校园互联网团队应该如何运作与传承？

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目前正在做的一些事：

论坛、PT 站、媒体中心

我们去年招新的时候分成了三个部门：运营部、技术部、宣传部（差不多是对应上面的三个项目）
去年的招新说明：http://bbs.gxgk.cc/thread-1497-1-1.html

去年招新的时候，由于和学校谈官方支持，错失了招新的时机，10月份才开始招人。两轮面试 + 半个月试用期最后招了十个新人进来。其实是不太满意的，但也没得选了，亦考虑大一新生要求不能太高，就这样将就了，期待他们后续的成长。

然后到现在，差不多一年过去，团队的主力还是招新之前的三个人。新人都不积极，没有热情，一个月三次会议左右，分配的任务不是拖延就是完成度不高，也没有提出想法主动去做一些事情。甚至还有两个人后期都没参与到团队里，忙着竞选学生会主席团去了。

想了想，除了新人不够优秀之外，也跟我带团队缺乏经验有关。打算今年9月份要招一些真正有技术和想法的新人才行，以技术驱动创新力。

关于团队招新、团队协作、保证执行力、传承经验技术等等，大家有什么经验或者建议分享？

招新

团队

新人

36 replies • 1970-01-01 08:00:00 +08:00

Hyperion

Jun 20, 2013

招有时候真的想参与的人可能不会冒头，就算出现的也是很功利的类型，这点有深刻体会+深恶痛绝…… 技术运营可以合并，宣传改编辑。

尽量用海报方式嘛，一些比较内向的同学在Email 和通讯工具上聊就是比当面的要好，技术类的最低标准起码是能用梯子，而且不要招“体制内”人员，80%基本看看只有付出没有回报，都变成大坑了。

如果能有一定资金支持，那就最好了。最低限度是，定期拉出来吃顿饭聚一聚…

paicha

PRO

Jun 20, 2013

@Hyperion

因为是非官方组织，不能贴海报。我们去年招新是去课室派宣传单，印刷二维码，通过 docs.google.com 提交简历。

线上聊的话感觉怪怪的，问答说几句就没了。感觉面试会踏实、全面一些。

团队的团体活动几乎为零……这个确实做的不好，主要也是因为没钱。

Hyperion

Jun 20, 2013

@paicha 找相关体制内部门帮忙嘛, 不知道具体规定. 如果按社团算, 应该可以张贴吧?

线上部分, 最好是能聊起来啦. 有些人看上去很闷很冷, 其实内心还是很闷骚的. 线上网下可以结合一下, 有些学弟就是在线上才聊得起来... 有些同学喜欢单打独斗, 接触深了才能认识到他另一面. 今年我这边一口气捉住三个, 其中一男一女都是这个类型 (下一届管事的算是齐活了...

假大空、红有三（身份红思想红行为红）的基本都不靠谱.

团队活动, 偶尔聚一聚, 不一定要很多付出. 偶尔吃顿饭, 就差不多了... 食堂也可以附近小菜馆也可以... 大家变成朋友, 能预防很多问题的发生 (当然这不是目的...

paicha

PRO

Jun 20, 2013

@Hyperion 感谢，受教了，已添加备忘。

Hyperion

Jun 20, 2013

@paicha 擦汗, 只能说分享下经验... 说受教有点那啥了 =3=

paicha

PRO

Jun 20, 2013

@Hyperion 有收获嘛~ _(:з」∠)_

ipconfiger

Jun 20, 2013

官方支持太扯淡了，当年在学校拉扯起一个网站，风靡全校，结果毕业的时候交给了院团委，才过了2年就断了香火，现在想起来真是不胜唏嘘啊。8年前的事情了

paicha

PRO

Jun 20, 2013

@ipconfiger 额，太残忍了……

我们打算是官方支持、学生独立运营。校方也懒得请人管理，不如给学生实践。

ipconfiger

Jun 20, 2013

@paicha 我觉得毕业了就甩手还是不行，应该再代个一两年，等新一代的管理团队完全成熟了再脱手。或者成立一个长老会，毕业后有钱了也有资源了都可以再帮助网站继续发展

paicha

PRO

Jun 20, 2013

@ipconfiger 大一招新，让他们折腾一年觉得也差不多了，还不能接管的话就说明能力问题了。

确实毕业之后还可以支持，除了资金、技术、还可以携带一些师弟内推实习什么的。

不过这个得要自己毕业后有些成绩才行 O(∩_∩)O

lecher

Jun 20, 2013 via Android

技术方面，大一的刚来什么都不会，以培训为主，大二大三才是中坚力量，重任交给大二的做，由大三的提供技术支持。大四还有精力留任的做为委员会进行决策。少开会，多做培训和技术的事情。招新不要仅局限于大一，大二的也可以考虑。有条件多做分享的讲座，即能锻炼骨干又能做宣传。如果毕业的，有经济基础的话，回馈一下社团。组织个捐赠帐号，域名空间还有社团活动什么的由主席团决定支出的费用。

宣传上，在学校就是要折腾的，弄得太正式有的人就不愿意陪你玩了，总开会不是个事，不如多做创意大赛之类的活动，我在学校的时候社团就是组织电脑义诊之类的，增加社团的线下影响力，或者想办法打通各个社团的宣传部，保证自己的社区能够第一时间发布其他社团的活动信息。

话说cc域名收录不好，可以的话换org吧。

paicha

PRO

Jun 21, 2013

@lecher 感谢你的建议，已添加备忘。

确实忽略了培训这个问题。开会大多讨论一些工作，然后分配工作，没有怎样交流一些经验技术。讲座和比赛活动也是一个很不错的想法，不过需要学校的支持。我们也准备和校方谈。

域名是师兄买了之后才把我拉来搞论坛，现在换的话成本比较高，也就没打算换了。

hitigon

Jun 21, 2013

楼上都说得挺好的，稍微有点类似经验，说点自己的想法，可能会有重复

lz说技术创新，但实际操作还是挺难的，人难找，也难培训，团队合作更需要磨合和训练，除非有很有经验的人。所以招聘上，严格筛选，一开始不要招太多人搞技术，leader一定要是综合能力比较好，技术和耐心俱佳。

然后就是其他非技术类的，但最好能稍微懂点技术（或者能理解，方便于技术交流），却更擅长搞策划宣传人际等等的人来领导。

少开会，多搞线下线上活动（资金一定要有），平时成员之间多聚聚，也算是种很不错的经历。

paicha

PRO

Jun 21, 2013

@hitigon 感谢你的建议，已添加备忘。

培训的时候注重实践。除了技术，也要注重招一些策划宣传的能人。

suziewong

Jun 21, 2013

从技术角度出发，个人觉得团队的Leader必须是技术的。

1.人才是要培养的，虽然每年我们报名的n多人，但是能成长为骨干的人真的很少。会做产品的童鞋就更少了，不懂技术的产品是木有出路的

，不懂产品的技术同样也是没有出路的，所以想找个技术与产品兼顾的人很难。我只能说人才可遇不可求。特别是学校里面。

2.团队招新，宁缺勿滥，遇到牛人，主动出击，三顾茅庐，邀请加入。每周/每2周做技术交流会，新人每周写周报，团队要有wiki，我们采用

Google Group(沉淀知识)+Wiki(技术整理传给后人)+QQ(讨论)的形式。

3.团队协作，我们外网开源项目用Github协作，以前内部私库用Gitlab做团队协作开发。为了安全和私密，可以选择自己搭建Gitlab或者去用

bitbucket。如果技术人员多了，前端，设计，后端，人肯定各有擅长，建议为了团队以后的发展，请把所有的代码API化，免得后人重复造轮子，前端用起来也方便。关于技术开发的细节，关于团队协作不是一天就可以搞定了，是要磨合的。Ps.其实大部分的时候都是单兵作战的。

4.执行力，这个是管理经验了，我也不是非常适合带人，但我感觉一个团队要培养出责任感，执行力不会差。

5.曾近我们有.edu.cn的域名，后面果断换了.com的，顺便买断了.net .org和i打头之类的。楼主赶紧出手，不留后患，我们当年有太多的竞争对手了。

6.楼主不要担心，当年我们团队的元老也是3个人撑起了整个社团，相当辛苦，到现在发展成的校级组织.(现在我们面临团队过于臃肿，蛋疼)

，生于忧患，死于安乐。

Ps.PT，我们是10年搞起的，是最火的产品了，不知楼主是那一套方案？曾经我们开源一套PT整合ucenter的版本（现在我们自己做了一个用户中心，架空了ucenter，一个账号使用全部产品，顺便接口化，提供出去给全校的开发者用，让他们也能直接使用我们的用户资源）。我不知道现在网上有没有好的PT站开源代码，我们用的还是浙大的NexusPHP，代码丑到爆。其实真希望如果我在大学里有能力与时间，重新写一套。

Ps.可以去我博客里看一下开学写的http://blog.imsuzie.com/5bd24c24b7945598d60ab7b192783ac1/ 这篇文章，我们团队每年暑假or寒假调研都会跑出去和其他高校团队交流，其实你遇到的问题，我们曾经或者正在遇到，感觉大家都会是差不多的。没事可以QQ交流吧。

Hyperion

Jun 21, 2013

@suziewong 吐槽一下, 其实完全不必这么复杂. 机构太复杂基本就是给后人挖坑. 10来个人就已经很多了. 要活的时间长, 虽然进入体制是最靠谱的, 但我看到许许多多的例子, 就像@ipconfiger 说的那样, 一托付团委之类的奇怪部门, 马上味道就变了. 特别是现在, 这种体制内的学生组织越来越功利化, 越来越傲慢, 再加上如果学校再给你配几个靠谱程度为0的辅导员, 基本就没活路了.

而且, 要做到这样的规模, 起码要做3代以上才可能会有一点点的参考性. 毕竟不是每个学校都像浙大这样, 人多能海捞. 像我这样的学校一届出个1个就很让人兴奋了.

小社团形式, 是我感觉最好的一种形式, 木有之一.

paicha

PRO

Jun 21, 2013

@suziewong

非常同意学生团队不懂技术做不出产品的说法，在学校里找技术和产品兼顾的确实很难，包括现在自己也是半斤八两。

现在感觉团队也有些臃肿了，不做事的多，确实要宁缺毋滥，有些单兵战斗力能顶一个懒散的团队。

团队现在还很初级，主要是QQ讨论，用 Trello 协作。也准备计划做一个 WiKi ，你们是用什么 WiKi 程序呢？或者方便让我看看你们的 WiKi 么？

团队规模小，技术就更没有分前端什么的，基本上是两三人折腾搞定。你的经验对以后团队的成长很有参考价值。

CC域名这块，前面的回帖也解释过了。至于「.com 」则被抢注了，暂时还买不起。买断其他域名觉得没什么必要，因为我们学校基本上就是我们一个论坛。被人抢注域名模仿的事情不太可能发生。

你们好厉害，可以开发用户中心并且开放接口。不过就算我们也这样做，但是学校也没几个开发者……（三流大学跟浙大完全没法比 o(╯□╰)o ）PT 现在我们用的也是 Nexusphp ，好不容易跟网络中心要了个服务器，然后靠团队几个人日日夜夜做种发资源就搞起来了。现在的瓶颈就是没硬盘空间了，希望到时候跟学校谈拢之后，搞个下载机、分流仓库什么的。目前规模还很小，仅限校园网访问。我们学校不限流量，大家都喜欢开迅雷离线；而且同学们不熟悉PT，小白上手有一定难度，所以人气也不高。不过倒是累积了一部分忠实用户，天天上传新资源（没硬件条件，所以还没专门弄一个发布组）。

很感谢你的分享，收获不收，遇到问题再请教你。

Reset

Jun 21, 2013

私以为，如果要想降低培训成本的话，从大一第二学期或者大二人员中招聘更好
另外技术传承的问题，这可能不是是从技术去考虑，而要看你们团队做出了什么受本校学生喜欢的作品，有学生常用的作品就不愁招聘和传承
一句话就是的影响力！

Mutoo

Jun 21, 2013

通过 docs.google.com 提交简历，哈哈……

paicha

PRO

Jun 21, 2013

@Mutoo 就是这个：https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dGt6RmxYbWRkY3NJOTdrLTZ1WjIyS3c6MQ

_(:з」∠)_

cutehalo

Jun 21, 2013

@suziewong 俺们cgbt的代码可以用...http://demo.cgbt.org/

Mutoo

Jun 22, 2013

@paicha 特么很顺利地把不会翻墙的同学拒掉了，赞。

paicha

PRO

Jun 22, 2013

@Mutoo

去年招新的时候，基本上电脑、手机都是可以访问的。

刚刚测试，就发现只有手机才能访问了。

求推荐更好的提交简历的方法 T^T

sivacohan

PRO

Jun 22, 2013 via Android

天下武功，唯快不破。

不要做太大的组织。不要太多的人。

梯队建设很重要，大一的人要足够多，大二之后的招新很麻烦。每年递减的人数要求大一人必须足够多。

不要考虑官方，官方都是傻逼。我会说，我们bbs每年几次响应上级领导指示关站几次这种事吗？

另外给团队定一个方向，你们是做运营还是做技术。通常来说，两手抓很困难。

paicha

PRO

Jun 22, 2013

@sivacohan

你说的大一要足够多人？不太懂？你的假设是每年都会有人退出团队么？

关于论坛，现在学校也没有怎么找过我们，就是有时候的一些突发事件，系主任就叮嘱几句这样。官方支持，独立运营，当然也要讨论好监管的细节，我觉得是可行的。

biaobiaoqi

Jun 22, 2013

我自己技术不上道，本科插科打诨惯了，到了研究生，也没激情再深究这些东西。倒是经由了一些技术俱乐部，对校园的技术团队有些想法，下面抛块砖.

作为组织，要协同好个人目标和组织目标，细分下甚至还有组织下的小团队的目标。
从这个角度讲，leader需要过硬的技术实力和说服力以及付出相应的资源，让members获得成长，且这个成长过程跟组织本身的发展有交集。交集的多少也就决定了组织的发展。

很多做技术的同学会有激情来做实现代码，有思考改进产品，欠缺些对人的发展的注意。

sivacohan

PRO

Jun 23, 2013

@paicha 我的经历比较奇葩。

成为学校官方BBS的副站长。负责技术口。整个BBS站，大一到大四大约有130人吧。

分为：综合资讯（下设记者团，编辑部），下载站，flash站，BBS站（版主），技术团队，外联部，秘书处。

总体看起来，人多了反而没有什么战斗力。受团委影响非常大。以至于技术团队水平非常水。机构臃肿是一个非常严重的问题。

后来我自己又弄了一个团队。专心做技术。

到现在应该有两年时间。从报名的50多人，到录取的20多人，到现在的7、8个人。

技术口招人是很困难的。你很难说服一个已经有不错技术水平的人来你的团队的。最好的情况就是关系不错，相互合作。

我说的大一的人一定要够，主要就是说技术口。因为这个方面，培训时间长，活跃时间短。普遍都是大三的时候才能成型，然后考研的考研，自己有想法的跑走单干。这时候能干活的没几个。

paicha

PRO

Jun 23, 2013

@sivacohan 团队好多人……确实技术是比较难招人，一来懂技术的人少，技术好的也不一定请得来。明白大一招多点人的意思了：培训周期长 + 人员流失

guchengf

Jun 23, 2013

根据我在学校网络中心的工作经历来看，学校愿不愿意对这样的技术组织提供足够的支持是发展的很大影响因素。
记得我一开始进去的时候，工作的电脑严重老旧，申请新电脑申请了一年，最后还是没拿到，从机房搬了几台勉强靠谱的。这只是一方面。还有很多时候想要组织一些技术性的活动，上头审批也要半天，不懂的人还来指手画脚。
另一方面，能否拿出合理的组织运行计划也是很重要的，很多人加入这样的技术组织，是抱着学习一些技术的心态，虽然这样导致大多数时间都在讲解，但是如果放弃了这些参加者的话，想要从学校直接活得技术者实在有些困难。
总之，尽可能发挥自己的优势，同时取得校方的支持吧

paicha

PRO

Jun 23, 2013

@guchengf 深有同感，为了申请一个服务器做PT站，来回折腾，还等了几乎两个月。

fange01

Jun 23, 2013

@zhujinliang 你骄傲么。我们那个bbs注册人数一千好几。

tywtyw2002

Jun 23, 2013

大概看了一下吧，基本上知道是什么问题了。

首先问一个问题，你们学校还有其他论坛吗？

首先学生论坛这东西定位真的很尴尬，本人在10年的时间里面接触了3个也可以说4个学生论坛吧，在每个论坛里面可以说都是要职。

03-05年，没有贴吧，学生论坛也是起步的阶段，人气不算太高，但是粘性很大，日流量也不少，基本可以达到每个ip 10个页面以上。日ip 上千。不过由于时候搞的是中学论坛，帖子没啥质量。
05年贴吧出来了，论坛难做了，我那时候管理的一个学生组织的（与学校无关，属于一个学生联盟的）和学校学生会的官方论坛感觉难做了许多，人气大不如以前了，而且中学生也没啥可发帖的内容，无非就是动漫，游戏还有八卦。由于学生会老师的施压论坛也不好做，联盟的论坛也经常受到学校老师的投诉信，我们学校的德育处老师还找我谈话了。
08年初步接触了大学的论坛，跟学校接触失败了，官方不给于支持（可能因为奥运会）。之后以校园的一个组织名义进行宣传，后期。。。。。没有什么后期了。
09年吧，开始帮朋友搞国外的某个国际高中的中学学生论坛，又是tmd高中，没结果，ip没超过100。
11年，加入国外某学校的cssa，然后以cssa名义进行论坛的建设，前进不明良。

学生论坛的定位真的很尴尬，主要还是定位的问题。
现在论坛能活就是有资源（pt），要不就是特色论坛（we iPhone ，pcbeta).
想做什么问答呀，哪里有吃饭的地方呀，根本不靠谱，新生可能会上一下，但是第一个月之后就没人来了。
二手交易，还算有人，但是人气也不是很高。

大学生论坛做合法的东西很难火，做pt吧，怎么搞是问题，我在中国某校的网络中心呆过。
学校的官方立场是，和法律擦边的东西在原则是不允许的。也就是说，服务器你仍在我们网络中心可以，但是如果收到任何的风声，对不起服务器强行下架。

人气原配置吧：
我呆过的4个论坛都是，
基本上人员都在30人之内，有绝对管理权限的人不超过5个，核心管理权限都掌握在技术人员的手里。原因嘛，懂技术的人是少数，技术人员也难找，有技术而且也想做学校学生服务的人都是难得的人才。
部门分配：技术部，管理团队，美工/文稿，执行部（executive）。
跟学校的谈判，服务器等架构的制定与未来的发展都是执行部来做。
宣传什么的都是大家一起去，主要的联络人还是在执行部手中。

技术方面：
技术其实不难，有3个左右的技术骨干就差不多ok了，水平也不用太高，服务器方面rhce差不多了，人员少的话反代/web优化什么的不用掌握，对市面上的论坛/cms有二次开发的能力。

paicha

PRO

Jun 23, 2013

@tywtyw2002

目前学校就我们这一个论坛，以前有两个，做不起来就关闭了。现在我们这个论坛，存活时间算是最长的了。

学校贴吧凭着百度的优势，也比论坛活跃，不过也就是一天一页的帖子，而且管理很乱，毫无营养。

倒是论坛的官方微博挺火的，粉丝参与也还可以，有几次发微博被报纸报道后请去喝茶了 o(╯□╰)o

校园论坛确实是慢慢边缘化了之前也有个帖子讨论过：http://www.v2ex.com/t/66977

PT站是当时在朋友电脑运行了一周之后去和网络中心谈的，推销一番之后，然后那主任就直接开个虚拟机给我了……由于是只能内网访问，版权什么的就不管了。

论坛的也和学校谈过，不反对我们弄，但是要确定基调什么的（大家懂的）。但是寻求官方支持这个，第一次谈的时候，一些领导支持，一些不支持，然后就不了了之了。现在就打算换个切入口，和创业中心谈。

这一个学期来，由于没什么起色，论坛也就没怎么重视，着重去运营微博、拍摄制作视频、视频直播校内社团的活动……获得了很好的效果，现在一些学校组织搞活动都会跟我们合作，叫我们过去直播。校内媒体影响力可以把学院的新闻中心比下去。

tywtyw2002

Jun 23, 2013

@paicha 别去做论坛，做传播吧。做大了之后学校自然会找你们的，其实你们夜可以帮学校去一些东西，比如查成绩系统呀什么的。和学校息息相关的学校自然喜欢。主要看是想看你们的目的是什么了，是为了培养自己的技术能力呢？还是想做点什么轰轰烈烈的事情去留名。
后者的话只要别跟网络中心高的太僵了就好了，网络中心其实什么都有，机器的话随便找个core2 4g内存装linux 跑5000连接数都不是问题，关键还是信任的东西。

如果技术没有得到网络中心的相关人员赏识，还是去找团委吧，做的稍微红一点夜无所谓，比较10%的红色内容换来90%的娱乐节目，学生也是可以接受的，影响大了，可以去帮学校广播通知。

现在学生论坛都关的差不多了。
sunxp以前很大的一个都关了，当年sunxp和我们的论坛都是第一批学生论坛

paicha

PRO

Jun 24, 2013

@tywtyw2002 做论坛也跟其他不冲突，暂时没人气也没办法。随着学校发展相信会好起来，到时候也就交给下一届的师弟师妹发展了。就是做点自己喜欢、感兴趣的事情，没多大的功利性。最近微信比较火，也想搞个微信校园助手玩玩。

tywtyw2002

Jun 24, 2013

@paicha 这个想法不错