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说一月给几万可以当， 但是一月给 1 万就不干，
当管理开会你一个人讲话 面前 10 几个人拿笔记的感觉很爽的， 你提了一个方案 你可以说 谁赞成 谁反对， 反对的直接干掉， 那感觉也很爽啊， 不给钱也愿意干啊， 为什么不愿意当管理呢
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slation 2025 年 4 月 28 日
向上管理哪些有那么容易，也都是做狗一样
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insert000 2025 年 4 月 28 日  1
管理更多的时候做的都是擦屁股的事情，没人愿意干的，没人收尾的，没技术含量的。都说中层管理难干，对下不听你的，对上要提供情绪价值和业务价值。给 1 万随愿意干？
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NewYear 2025 年 4 月 28 日
大多数人不想当是因为能力不够。
我说的不是技术不行，是管理能力不够，手段不够。 PS：挨骂和扯皮是管理工作中重要的一部分。 |
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ethanlu 2025 年 4 月 28 日
见过太多上位就被捧杀的了
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Linxing 2025 年 4 月 28 日
然后被裁后找不到工作？
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wtml 2025 年 4 月 28 日
你就只管爽？当了管理是要为最终结果负责的，干不好怎么办。而且管理也是需要学习的，根据我的观察，搞技术的适合干管理的比例不是很高，大多数人都更喜欢对有确定性的代码负责
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my3157 2025 年 4 月 28 日 via Android
分开看，人权，财权，事权，三个能占几样，大多数中层管理只有事权的一半，也就是执行层面的权限，缺少决策权，还得为结果负责，当然爽文剧除外
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cmdOptionKana 2025 年 4 月 28 日
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leo72638 2025 年 4 月 28 日 via iPhone
你这种是当 ceo 甚至当董事长才有的权力，一般管理的事多着呢，不是你想怎样就怎样
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johnsmith6641 2025 年 4 月 28 日 via Android
人各有志， 别人为什么要喜欢你认为好的事…我以为这么简单明了的道理大家都懂
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wupher 2025 年 4 月 28 日
- 收到过一些需求，一眼看上去就离谱，就是要，赶出来了还受到用户嘲笑，问我们怎么会去实现这个
- 看到有人上去后，变身成猴，变身成狗 - 看过，或者听说过 《 The Basic Laws of Human Stupidity 》 en ，they are type 4. - 这个选择不容易做，而且也不是没有代价的 |
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Torpedo 2025 年 4 月 28 日
根据我的经历，感觉管理至少要升两级才比较好。只升 1 级是最辛苦的管理
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quantum00549 2025 年 4 月 28 日 via iPhone
你描述的场景不现实…实际就是活多且并行，加班是常态，会多摸鱼时间也少；安排工作得深思熟虑别让他觉得我在指挥他，大家都是合作关系；没有加班费的公司，想安排人加班得说尽好话，连续加班年轻人真得会撂挑子不干
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seansong 2025 年 4 月 28 日
你说的这个，是病，建议去治治
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NGGTI PRO 跟领导斗，跟同事斗，跟下属斗。
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dantangfan 2025 年 4 月 29 日
不巧，刚好从基层管理回一线（狗头
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seenthewind 2025 年 4 月 29 日
当管理很难的，特别是技术类的管理。
首先你的技术底子、能力就不能差，差了根本管不住技术的骨干。 也就是说，只有在现有的技术路线上做到佼佼者，才能有基础开始当管理。 其次就是管理的路子和技术完全不对口，相当于重新摸索，大部分的技术人才走的都是理工科的专研技术的道路，让你在技术高超的时候转到管理，一窍不通给你的巨大落差很多人都难以接受，甚至拒绝转到这个陌生而且毫无竞争力的道路。 最后，就算你克服了技术出众、转管理狠学琢磨把团队带起来了，你也不一定能够继续在管理的道路上走远，其中的学问的问题太多了，不好讲也不能讲，只能自己品。 --- 以上都是虚的，说个实际的，技术人才出来的管理，每天都在开会，过去乐在其中的编码生活是越来越少了。 所以你说为什么大家不愿意当管理呢。 |
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ooolooo 2025 年 4 月 29 日
@NoOneNoBody 要不然千年老话 人上人哪来的，我最厌恶的一句话哈哈哈
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p1gd0g 2025 年 4 月 29 日
因为从小接受的是应试教育，当独狼习惯了
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HENQIGUAI 2025 年 4 月 29 日
“谁赞成 谁反对” 有点过于离谱了，生活不是二进制。
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dododada 2025 年 4 月 29 日
你怎么会有这种想法？
项目是个系统问题，不是你爽了就可以的；系统的其他环节出了问题，变得不可控了，你一样要背锅； 最大的问题是不确定性，你对很多要发生的问题只有个大概的想法和应对方法，但是完全不知道什么环节会出什么样的纰漏，很多时候要随机应变； 你就算有点人事和财务权力，你也要见人就笑装孙子的，客户不吊你，销售不理你，老板有天马行空的想法，公司财务问题影响团队稳定，团队小伙儿也不吊你； 除非你牛逼到把老板干掉自己干老板，这时候一样要装孙子，不过是爷爷换了人而已 |
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valkyrjaE 2025 年 4 月 29 日 via iPhone
一眼就是没当过管理的人搁这儿臆测什么是管理，懂又不懂
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fregie 2025 年 4 月 29 日
“反对的直接干掉”
就凭这句话根本就没资格当管理 |
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insert000 2025 年 4 月 29 日
进入社会才懂，生活处处都是博弈和权衡，没有什么所谓的对错和反对赞成。全都是博弈和权衡出来的结果
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bigShrimp8577 2025 年 4 月 29 日
一万做啥管理
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daiisdai 2025 年 4 月 29 日 via Android
普通人工作是为了爽吗
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courtier 2025 年 4 月 29 日
有没有可能不是个个都喜欢在大家面前讲话，也不喜欢开会
而且你说提出一个方案不能让人提反对意见，这个没什么问题啊，怎么写不还是写，上班嘛，只是以后大家发现你方案有问题了也不讲，就对着做下去，到时出事了傻逼的就是你了，个个看笑话 |
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milala OP |
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kekeabab 2025 年 4 月 30 日
实际上只有这人自己觉得很爽，大家背地里都拿这人当傻逼看待 😅
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nuonuojump 2025 年 4 月 30 日
我没进过大公司，我也带过小团队，title 一给，什么经理，主管，团队负责人。钱分币不加。
团队成员 有老油子，说啥都好好好，回头整不了。 还有小年轻，毛不会，下班就跑，指点一下代码，人都爱答不理。 终于遇见一个听话懂事的，干活水平还不行。 然后上面压着你，要进度，你惊奇的发现，如果只你一个人，可能你能要 2 周，但是你团队四五个人，就只能给你 2 天，然后你还得给人擦屁股，。上面领导还指责你，都当管理人员了，不能老自己写代码。 后来发现还不如自己一个人干呢，还能摸鱼，人还觉得你牛逼。 带团队，带个屁。 从那以后，除非加钱到位，让我自己招顺眼的，不然打死不带。 |
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vnex 2025 年 5 月 2 日 via iPhone
管理是决定要做什么事，不做什么事，本质还是对上面任务的落地
有工资就先做着吧，我失业都 n 久了，哭泣中 什么叫不给钱也愿意？要不我认命你为管理，然后你去把钱赚来给我，其他的我不过问，你也别来接触我 |
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prosgtsr 2025 年 5 月 2 日 via iPhone
@joyhub2140 话多的下属要求加薪，话少的下属直接离职。笑死😂
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ywisax 2025 年 5 月 2 日
你是对的，上面大部分观点是错的。
这里应该是技术人员居多，就技术管理来讲，不敢、不能做管理方向，是单纯的能力不足，其他理由都是多余的。 |
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ByZHkc3 2025 年 5 月 4 日
看来你是没做过管理吧，张口就一副以领导视角的 pua 操作，真神人。
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saintatgod 2025 年 5 月 4 日
很多时候，权利的来源来自于你管理的团队，而不是上级
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w0017 2025 年 5 月 4 日
事杂、麻烦、资源不足。
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maxmax4max 2025 年 5 月 6 日
@ywisax 你想的忒简单了，管理不只是向下管理更要向上管理的。往上还有 CTO 、CEO ，真以为一言堂啊，看谁不爽干掉谁。一个稍微的系统协同开发的可能有几十人，都不服你你干掉几十人，如果是核心员工反对呢，再花时间精力去招人然后熟悉项目。向上是一门学问。
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milala OP @maxmax4max 什么管理能让几十人都不服你？这样没水平的能当的上领导？
管理一上位第一步不就是拉拢核心人员吗 为什么跟核心对抗？ |
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