基本情况是这样的，楼主所在的后端组只有两个人的编制（上面领导暂时定的），人员就是楼主本人（名义上负责管理）和从另外一个部门并进来的一个老员工。 老员工呢年纪也比较大了 40 岁往上去吧，在公司已经 6、7 年了，以前呢，也没负责做过什么事情，可以说有点难度的事公司都外包被别家公司做了，代码能力呢，简单的代码能看懂，仅此而已。 这样楼主带了他一年，期间（包括现在）遇到了这样的一些困难
- 简单的活老员工他不参与、不配合、不学习。
- 中等难度的活时间评估给他按普通人 3 倍的时间去评定，结果都完不成，基本一周的活至少一个月起步才能完成，甚至一个多月都没能完成最后上面领导强迫楼主给他擦屁股才完成。
- 高难度的活这个老员工只能站在边上看，他还不太愿意。
- 楼主分配的任务只回复嗯嗯，好的，但从来不认真对待，每天都坚持划水，闲得住，每周的周报都是上一周的延续，就是复制一下，改几个字，加一些官话套话。
- 目前的情况楼主上面的领导一清二楚，但是也拿他没办法也不往楼主组里加人。
- 楼主所负责的项目前景光明，但是分身乏术还要面对紧急任务加塞。
- 上面领导多次批评楼主管理能力不行，楼主也很心塞
在这里向各位大佬讨教一下，针对这种情况有什么特别的处理技巧吗。
2
Select Language